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中能昊龍集團2019年會圓滿落幕

中能昊龍集團2019年會圓滿落幕

       2019年即將叩響新春的門扉,在元旦即將到來之際,中能昊龍人歡聚一堂,共話發展,喜迎新年。在集團全體員工的期盼中,在合作伙伴與朋友的祝願中,中能昊龍集團“与伟大的时代共进—— 2019年主题年会盛大启幕。
 
       12月28日—29日,集團董事長李文明先生與來自全國各分子公司的員工、家屬代表等共300餘人齊聚集團旗下冀康現代休閒農莊,共同參加了2019年中能昊龍集團年會。

 
       大會上,集團董事長李文明發表題重要講話,他對所有勤勤懇懇、兢兢業業爲公司服務、爲夢想打拼的全體中能昊龍人以及長期以來關心和支持中能昊龍發展的社會各界朋友表示衷心的感謝和美好的祝福。
 
       他指出,2018年是中國經濟的轉型期,我們的企業也要做到與國家產業發展導向相一致。國家提出的要加快發展先進製造業,推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度結合,引領創新中高端消費市場。在產業孵化、現代供應鏈、人力資本服務等領域培育新的增長點。國家實施農村振興戰略,將農村發展成爲特色小鎮,同時這也是我們企業關注的重點研究項目。在國家積極推動雄安新區建設的同時,中能昊龍旗下的隆先肉牛加工廠、冀康田園綜合體、博昊通達門窗廠都和國家主導發展的產業相吻合,抓住市場的風口,改進企業的管理。
2019年集團在組織架構上施行一二級管控、減少層級、確定主業(房地產),強集團管控、強職能專業把控。集團統籌營銷、人、財、物;採用集中造勢、兵團作戰、集中開盤“收割”客戶的方式,達到資金投入立馬產出再投入的戰略打法。採用利潤分紅的方式,從項目公司到各中心總監以及各集團總裁的合理分紅,多勞多得的方式方法,提升員工的積極性和生產力。
 
       他強調,2019年全集團要以銷售回款爲中心,提高營銷激勵,營銷獎金提升,刺激營銷人員的工作幹勁。本着專業要對口,高層有能力,基層有幹勁的目的,對人力情況進行梳理,主營地產業務已明確,人力優先匹配主營業務,做強房地產。市場研判要準確,市場定位、產品定位、客戶定位,是項目可行性研究的基礎,更是決策依據。從集團總裁到各中心總監到項目公司,在管理的流程上要形成交閉連環。
 
       要充分發揮集團現有項目的優勢,整合資源,搭建金融平臺、融資平臺,爲新項目的開發提供充足動力,促進更多的合作加速落地,開花結果。經營好智能門窗產業,走高端品牌進入市場。控制好成本,研發新產品,形成品牌效應。
 

       會後,大家就董事長李文明重要講話精神結合自己的業務板塊展開交流討論,對2019年的運營思路及管理方法發表自己的見解。

       運營管理工作會上,集團各職能中心、各產業集團分子公司負責人分別發表述職報告,總結2018年的經驗和工作中存在的不足,並對2019年工作制定詳密的計劃。集團總裁程劍平回顧集團2018年成績的同時,對2019年的具體工作進行部署。2019年宗旨是收益年,在新政策下,看時政,謀發展,紮實幹,抓效益,要確立以置業板塊爲主,建築產業、冀康農業、文旅服務爲輔的經營思路,人員管理上,由綜合運營中心牽頭將任務指標細化到周,嚴格執行考覈機制。