集團新聞

改革創新促發展 精細管理出效益


管理是企業永恆的主題,效益是企業生存發展的基礎。爲切實加強企業經營管理,努力提高經營管理水平,保持集團經濟效益和經營規模同步增長,確保2015年發展目標的實現,在中能昊龍戰略轉型的關鍵之年,集團公司審時度勢,將2015年定爲“管理效益年”,经营主题确定为“向管理要效益”。
 
過去一年,是中國適應經濟新常態深化改革的一年,也是中能昊龍發展史上濃墨重彩的一年,2014年,集團抓住難得的發展機遇,不斷拓展發展空間,精心組織生產施工,努力加快發展步伐,企業經營規模持續擴大,取得較好的經濟效益和社會效益。但是,隨着企業的快速擴張,企業的管理工作已經不適應企業快速發展的需要,管理粗放和效率低下等問題日益突出。開展“管理效益年”活动,旨
 
在增強廣大幹部職工的成本意識、效益意識、法律意識,不斷規範企業的管理行爲,提升企業的管理水平,努力提高企業的盈利能力和經濟效益。
 
一、夯實基礎管理。不斷優化集團管控模式,建立更符合集團實際的管理模式,完善有利於促進集團發展的各項管理制度,逐步建立一套易於操作、行之有效的管理標準、管理流程,做到管理工作制度化、規範化,形成全體員工共同維護規章制度的氛圍,樹立制度的權威性,確保管理工作按制度辦、按程序辦,不斷提高執行力。
 
二、加強成本管理。建立、健全成本管理制度,科學制定企業生產、經營計劃,對生產進度、過程質量、物資消耗、生產成本等進行全面
控制,降低生產消耗和成本水平。增強全員成本控制意識,實行倒逼成本,將降低生產成本的責任落實到各部門,使成本管理工作爲提高經濟效益發揮重要的作用。在財務管理上,堅持垂直化和“收支两条线”管理,严格费用支付流程。
 
三、明確分級管控。進一步明確集團各中心、各部門、各分子公司和各項目的管理權限及各崗位的崗位職責,上下之間、部門之間分工明確、職責清晰,各有側重,互相配合,建立各司其職、流轉順暢的管理流程,同時,積極探索、創新管理手段,利用互聯網和集團信息化網絡,搭建新的管理平臺,提高管理效率。
 
四、強化人力資源統一管控及行政監督。把人力資源制度建設作爲重點,全面建立人員招聘、考覈、培訓、薪酬體系標準,尤其是人員招聘,各分子公司人員進出及幹部提拔工作由集團統一管控、考評、審批,嚴控招聘關,夯實人力資源管理基礎及流程建設。同時,進一步全面強化行政監督職能,嚴格考勤、例會等行政監督手段。
 
新的一年開啓新的希望,新的歷程承載新的夢想。集團各中心、各分子公司,要以只爭朝夕的姿態、攻堅必勝的信心、敢爲人先的精神和一往無前的勇氣,結合實際,通過開展“管理效益年”活動,對集團整體戰略目標進行具體量化,實現減少非生產性支出,降低施工成本和管理費用,提高工程款回收率,增強企業的盈利能力,爲集團戰略目標的實現打下堅實基礎。